1.工廠管理的規(guī)范化
工廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有競(jìng)爭(zhēng)力、能否高 效、持續(xù)發(fā)展的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來(lái)，形成共識(shí)，讓大家了解遵守。
工廠管理沒(méi)有規(guī)范化，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難以上新的臺(tái)階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時(shí)常難以按時(shí)完成，出問(wèn)題后難以找到原因，經(jīng)常推諉、扯皮。不過(guò)，還需要注意的是規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。
2.工廠業(yè)績(jī)、職責(zé)績(jī)效評(píng)估
工廠的業(yè)績(jī)?nèi)绻荒苡行У脑u(píng)估，就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問(wèn)題所在，下一步的工作重 點(diǎn)就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢，過(guò)著依然如舊的日子。完善的職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃期限改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“光說(shuō)不作”的常見(jiàn)不合理現(xiàn)象。
3.知人善任
企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“責(zé)任大于權(quán)力”的觀念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力、團(tuán)結(jié)合作，這樣的職工，工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任。
4.生產(chǎn)的敏捷性
有的工廠互相推諉，把一件事情踢來(lái)踢去，簡(jiǎn)單的事情，處理起來(lái)也變得及其復(fù)雜，還談什么生產(chǎn)的敏捷性呢。的確很多工廠在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種，重 點(diǎn)要減少管理層次，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)。
5.知識(shí)管理與企業(yè)文化
